Neue Märkte erschliessen für ambitionierte KMUs
Wir unterstützen KMUs beim Aufbau von Kunden-, Partner- und Akquisitionspipelines.
Von Wachstumshypothesen bis hin zu qualifizierten Verkaufschancen und umsetzbaren nächsten Schritten.
Starke Produkte allein führen nicht automatisch zu strukturiertem Wachstum.
Viele mittelständische technische KMUs verfügen über wertvolle Wachstumschancen, doch oftmals sind Vertriebsteams ausgelastet, neue Märkte sind noch unklar und strategische Ziele werden nicht systematisch erfasst.
Meristem entwickelt drei Arten von Wachstumspipelines:
Kunden-Pipeline (Organisches Wachstum)
Identifizierung und Priorisierung besonders geeigneter Zielkunden in neuen Märkten
Partner-Pipeline
Erfassung von Vertriebspartnern und strategischen Kooperationspartnern.
Akquisitionspipeline (anorganisches Wachstum)
M&A-, Nachfolge- und Add-on-Ziele prüfen, identifizieren und priorisieren.
Von der Wachstumshypothese zur strukturierten Pipeline:
Meristem bietet einen zielgerichteten Marktsprint, um die richtigen Ziele für Ihren nächsten Schritt zu identifizieren, zu priorisieren und vorzubereiten:
Typischer Output
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High-Level Marktbewertung
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Relevante Ziele für zukünftiges Wachstum (Kunden, Partner, M&A-Ziele)
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Bewertung der strategischen Eignung
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Identifizierung und Erfassung von Entscheidungsträgern
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Priorisierte Auswahlliste
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Kontaktaufnahme und Empfehlungen für die nächsten Schritte
Die Ergebnisse werden genau auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten. Wertvolle und umsetzbare Ergebnisse für Sie haben für uns oberste Priorität.
Über Meristem
Der Name „Meristem“ leitet sich vom Wachstumsgewebe einer Pflanze ab – jenem Punkt, an dem neue Strukturen entstehen und das zukünftige Wachstum beginnt.
Auch für Unternehmen beginnt Wachstum an bestimmten Punkten: bei den richtigen Kunden, den richtigen Partnern, den richtigen Übernahmezielen und den richtigen Marktchancen.
Wir unterstützen technische B2B-Unternehmen dabei, diese Wachstumspotenziale durch strukturierte Kunden-, Partner- und Akquisitionspipelines zu identifizieren, zu priorisieren und zu aktivieren.
Patrick Hottinger,
Gründer und Inhaber Meristem
Meristem wird von Patrick Hottinger geleitet und verbindet strategische Unternehmensentwicklung mit technischer B2B-Marktanalyse und operativer Marktvalidierung. Wir entwickeln für Sie qualifizierte Pipelines in neuen Märkten.
„Patrick arbeitet sich schnell in komplexe technische und kommerzielle Themen ein und schafft daraus klare Markt- und Handlungsperspektiven. In unserer Zusammenarbeit bei neustark habe ich ihn als strukturiert, pragmatisch und sehr umsetzungsorientiert erlebt. Besonders geschätzt habe ich seine Eigenständigkeit, Zuverlässigkeit und seinen hohen Qualitätsanspruch.“
Simon Staufer, Geschäftsführer ASE Technik AG
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